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姓 名： |
張某某 | 政治面貌： |
群眾 |
性 別： |
男 | 文化程度： |
大學(xué)本科 |
民 族： |
漢族 | 畢業(yè)日期： |
2008/6/30 |
身 高： |
170厘米 | 畢業(yè)院校： |
廣西民族大學(xué) |
體 重： |
55公斤 | 所學(xué)專業(yè)： |
旅游管理 |
身份證號： |
888888888888888888 | 戶口所在地： |
廣西貴港 |
出生日期： |
1984/10/18 | 目前所在地： |
廣西貴港 |
婚姻狀況： |
已婚 | 現(xiàn)工作職位： |
求職類型： |
全職 | 到職時(shí)間： |
兩個(gè)星期 |
工作地點(diǎn)： |
廣西貴港 | 月薪要求： |
面議 |
意向職位： |
部門經(jīng)理 營運(yùn)部長 企業(yè)管理／顧問 | ||
其他要求： |
希望公司可提供良好的發(fā)展平臺。 | ||
所屬行業(yè)： |
服裝 | 公司性質(zhì)： |
股份制 |
職位名稱： |
PMC(生產(chǎn)計(jì)劃)主管 | 所在部門： |
生產(chǎn)計(jì)劃/PMC部 |
職位描述： |
2008年6月——2012年10月在一家國外（越南芽莊）大型服裝公司---越南統(tǒng)一服裝有限公司（港資）任生產(chǎn)計(jì)劃/PMC組長、主管等職務(wù)，主要負(fù)責(zé) 接收業(yè)務(wù)意向訂單詢期并組織評審及回復(fù)，接收業(yè)務(wù)部的銷售訂單，并組織材料安排生產(chǎn)確保按期交付； 統(tǒng)計(jì)并掌握各物料料況，隨時(shí)提供給工廠內(nèi)其它部門調(diào)用;進(jìn)行物料預(yù)算，編制《物料需求表》進(jìn)行申購，并提供給采購部門安排購料。能夠根據(jù)公司現(xiàn)有狀況，編制采購物料計(jì)劃和追蹤表，跟催達(dá)成物料的交期，確保生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行；定期對物料變動(dòng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，制定物流計(jì)劃，管制各物料庫存； 根據(jù)訂單、物料、人力合理安排生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施;負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度的達(dá)成，確保準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，當(dāng)出現(xiàn)異常時(shí)能及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，讓訂單順利出貨； 依據(jù)制版樣品及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行產(chǎn)品分析，編制物料使用標(biāo)準(zhǔn);對物料消耗和損耗定期統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行耗費(fèi)考核，針對生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象采取合理措施； 分析統(tǒng)計(jì)產(chǎn)能負(fù)荷;制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排程，減少停工待料的現(xiàn)象； 跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度;統(tǒng)計(jì)各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，供各部門查詢，召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，對各部門生產(chǎn)過程進(jìn)行協(xié)調(diào)及安排。 | ||
所屬行業(yè)： |
服裝 | 公司性質(zhì)： |
民營企業(yè) |
職位名稱： |
PMC經(jīng)理 | 所在部門： |
PMC生產(chǎn)計(jì)劃部 |
職位描述： |
1.組織制定、評審S&OP年度、季度、月度計(jì)劃，同步客戶\項(xiàng)目信息，整合需求預(yù)測并轉(zhuǎn)化為半成品\原材料計(jì)劃，制定產(chǎn)能解決方案； 2.基于用戶體驗(yàn)的需求，對供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)提出改善建議、流程優(yōu)化并組織落實(shí)； 3.負(fù)責(zé)計(jì)劃部門KPI達(dá)成，通過監(jiān)控達(dá)成情況、分析難點(diǎn)、跟蹤提升的措施落地、KPI預(yù)算等措施保障部門KPI達(dá)成，并不斷提升部門KPI指標(biāo)； 4.進(jìn)行訂單和預(yù)測的需求管理，制定有效的計(jì)劃策略，提前介入需求牽引，減少急單，為生產(chǎn)爭取足夠周期；在供應(yīng)有瓶頸時(shí)，拉通訂單、市場環(huán)節(jié)劃定需求優(yōu)先級，主持排序會(huì)議進(jìn)行資源分配； 5.對重點(diǎn)客戶項(xiàng)目專項(xiàng)進(jìn)行需求、供應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵事件、進(jìn)程監(jiān)控等的整體通報(bào)，端到6.組織月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃評審，從而指導(dǎo)物料采購和交貨，協(xié)同PE、生管評估工廠產(chǎn)能，保證產(chǎn)能柔性，同時(shí)合理利用產(chǎn)能資源； 7.召開資源調(diào)度會(huì)，總結(jié)中短期供需情況，識別供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，對供應(yīng)商、半成品計(jì)劃、采購提出準(zhǔn)確的物料需求，跟蹤到貨/產(chǎn)出達(dá)成情況，推動(dòng)解決突發(fā)的異常。 | ||
所屬行業(yè)： |
光伏 | 公司性質(zhì)： |
外商獨(dú)資 |
職位名稱： |
供應(yīng)鏈經(jīng)理（PMC經(jīng)理、采購經(jīng)理、倉庫經(jīng)理） | 所在部門： |
PMC生產(chǎn)計(jì)劃部、采購部、倉庫 |
職位描述： |
主要負(fù)責(zé) PMC方面： 收集并掌握物料狀況，生產(chǎn)設(shè)備狀況，人力資源狀況，貨期等各種生產(chǎn)信息，實(shí)施訂單評審，根據(jù)生產(chǎn)訂單做好物料需求計(jì)劃，組織編制主計(jì)劃，以及月計(jì)劃和周計(jì)劃，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，全程跟蹤生產(chǎn)狀況，以達(dá)到利用最少的人力/物力資源產(chǎn)當(dāng)出現(xiàn)異常時(shí)能及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，讓訂單順利出貨；能夠根據(jù)公司現(xiàn)狀建立基礎(chǔ)數(shù)椐統(tǒng)計(jì)和分析，配合相關(guān)部門優(yōu)化ERP系統(tǒng)運(yùn)行；熟練運(yùn)用ERP系統(tǒng)(SAP系統(tǒng)等等)。 采購方面： 負(fù)責(zé)采購部整體管理工作；根據(jù)公司的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營目標(biāo)，制訂有效的采購目標(biāo)和采購計(jì)劃；根據(jù)采購管理程序，參與并檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況；負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司的采購、供應(yīng)材料、備品配件及其他物資供應(yīng)；參與采購價(jià)格審核、預(yù)算，達(dá)到有效的出最大的功效，提高生產(chǎn)效率，按時(shí)交貨；根據(jù)訂單信息，制定物料采購計(jì)劃，跟進(jìn)物料情況；成本控制；向各部門提出降低成本的建議，減少不必要的開支，以有效的資金保證最大的物資供應(yīng)； ...... 倉庫方面： 負(fù)責(zé)倉庫的整體工作事務(wù)，倉庫整體日常工作的安排,倉庫工作的籌劃與進(jìn)度控制,合理調(diào)配人力資源,對倉庫各個(gè)現(xiàn)場的監(jiān)督； ...... | ||
所屬行業(yè)： |
電子 | 公司性質(zhì)： |
民營企業(yè) |
職位名稱： |
PMC經(jīng)理 | 所在部門： |
PMC部、倉庫 |
職位描述： |
①.部門構(gòu)建：從0到1完成PMC部門組建（含PC、MC、倉庫），并逐步梳理PMC部門業(yè)務(wù)組織架構(gòu)，注重體系建設(shè)和架構(gòu)合理性。完善公司計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施、組織框架和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，達(dá)到公司管理目標(biāo)； ②.流程梳理：從流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)入手，通過對銷售預(yù)測與訂單處理、產(chǎn)能規(guī)劃、物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃與過程、交貨計(jì)劃、倉儲(chǔ)收發(fā)、退貨及設(shè)計(jì)變更等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理設(shè)計(jì)、優(yōu)化改進(jìn)。加強(qiáng)了對PMC管理各端口的管控，實(shí)現(xiàn)PMC運(yùn)作體系高效運(yùn)作。 ③.計(jì)劃管理：及時(shí)組織公司相關(guān)部門召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議,根據(jù)銷售情況, 綜合平衡生產(chǎn)資源、生產(chǎn)能力,科學(xué)編制合理的月生產(chǎn)計(jì)劃,周生產(chǎn)計(jì)劃表、日排程，根據(jù)生產(chǎn)情況協(xié)調(diào)各種資源、及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證訂單的準(zhǔn)時(shí)交付，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷平衡。 ④.物料保障：對物料需求計(jì)劃進(jìn)行審查及組織實(shí)施，在保證供應(yīng)的前提下，降低庫存、減少呆滯（E&O）、加快庫存周轉(zhuǎn)。推動(dòng)采購部門對供應(yīng)商的開發(fā)、評審、考核管理；對采購計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，按MRP邏輯從交貨及時(shí)率、庫存配套率、及時(shí)報(bào)廢率等等降低庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)。 ⑤.倉庫管理：建立并規(guī)范倉庫管理流程制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、確保帳物一致、先進(jìn)先出、分類定位。 | ||
| 1.性格評價(jià)： 極富敬業(yè)精神、積極開朗、樂觀向上，有很強(qiáng)的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；有很強(qiáng)的職業(yè)操守，能嚴(yán)于律己，不以權(quán)謀私；能承受壓力，喜歡富有挑戰(zhàn)性和具有發(fā)展空間的工作。 2.專業(yè)知識： a、善于公司PMC、采購制度，流程編制與修訂，具有較強(qiáng)的實(shí)施戰(zhàn)略PMC、采購管理模式，建立PMC管理、采購管理評估體系，建立PMC、采購活動(dòng)的評估系統(tǒng)能力。 b、較擅長編制和執(zhí)行年度PMC、采購計(jì)劃，建立PMC、采購信息平臺，優(yōu)化PMC戰(zhàn)略分配、采購成本及供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。 c、具有多年的部門的內(nèi)部管理，包括PMC/采購組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員發(fā)展、工作流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化、開展部門與員工的績效考核等經(jīng)驗(yàn)。 3.團(tuán)隊(duì)精神： 與同事、其它部門及集團(tuán)內(nèi)其它公司積極配合，公司利益至上。 |
專 業(yè)： |
物流管理 | 獲得證書： |
中國助理物流管理師資格證書 |
專 業(yè)： |
越南語 | 獲得證書： |
初級越南語證書 |
專 業(yè)： |
越南語及越南認(rèn)識 | 獲得證書： |
中級越南語證書 |
專 業(yè)： |
旅游管理（越南語方向） | 獲得證書： |
本科畢業(yè)證書，學(xué)士學(xué)位證書 |
人才類型： |
普通求職 | 相關(guān)經(jīng)驗(yàn)： |
[12]年 |
外語語種： |
英語 | 第二外語： |
其他 |
外語水平： |
良好 | 二外水平： |
熟練 |
普通話程度： |
標(biāo)準(zhǔn) | 計(jì)算機(jī)能力： |
優(yōu)秀 |
其它特長： |
已從事制造業(yè)PMC生產(chǎn)計(jì)劃、采購、倉庫等管理工作14年，熟練掌握整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作流程,對PMC部生產(chǎn)計(jì)劃，倉庫，采購，物控工作有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)；有獨(dú)特的人員管理策略和工作績效考核技巧,有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和良好的人際關(guān)系及團(tuán)隊(duì)合作精神,具有豐富的團(tuán)隊(duì)組建和擴(kuò)充經(jīng)驗(yàn)。 1.大學(xué)期間有學(xué)習(xí)越南語，畢業(yè)后已在越南工作多年，越南語優(yōu)秀，并熟悉越南的風(fēng)土人情，適應(yīng)越南生活，擁有行之有效的越南本地化管理方法。 2.有較強(qiáng)的全盤策劃統(tǒng)籌能力、一定談判能力和談判技巧，成本意識強(qiáng). 3.能從全局入手,根據(jù)公司銷售計(jì)劃，人員狀況，產(chǎn)能負(fù)荷，物料狀況等等實(shí)際情形分配銷售訂單到各基地分公司，制定合理之短中長期物料計(jì)劃。 4.能著手于品質(zhì)交期成本原則,根據(jù)公司訂單及交期等實(shí)況制定合理之物料需求計(jì)劃和訂購計(jì)劃,并在合適的時(shí)間內(nèi)以合理的價(jià)格采購符合品質(zhì)要求的物料和產(chǎn)品. 5.對物料管理如欠料的應(yīng)急處理，呆滯物料的管控以及處理等重點(diǎn)工作有較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理辦法. | ||
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